A 11 Steve Jobs-alapelv, amelyen az iPadek, iPhone-ok vagy iPod-ok sikere alapszik John Sculley

John Sculley, az Apple vezérigazgatója 1983 és 1993 között, felelős volt Steve Jobs elbocsátásáért 1986-ban, a Cupertino vállalat pedig eltévelyedett. Az értékesítés visszaesett, és a cég egy lépésre volt az eltűnéstől Steve Jobs 1997-es visszatérése előtt.

Az Apple jelenlegi vezérigazgatója egy garázsban vette vissza az általa alapított céget, és a technológia valódi ikonjává tette. A siker kulcsa John Sculley szavaiban rejlik:

„Nagyon sok termékfejlesztési és marketing tanulság van, amelyeket már korán megtanultam Steve-vel dolgozni. Elképesztő, hogy ennyi év után is ugyanezekhez az elvekhez ragaszkodik. Nem láttam változásokat az elveiben, csak azt, hogy egyre jobb lett rajtuk. "

OLVASS TOVÁBB a többi az ugrás után.

Steve Jobs tizenegy alapelve John Sculley szerint:

1. - Kiváló design: „Steve-nek az volt az ötlete, hogy a felhasználói élmény szempontjából el kell kezdenie a tervezést. Tanultunk olasz tervezőket (autótervezőket). Akkor még senki nem csinálta ezt a Szilícium-völgyben. Amit sokan nem ismernek, az az, hogy az Apple nem csak számítógépeket gyártott. A gépek mellett az Apple a termék tervezésén és a marketingen dolgozott.

2. - Felhasználói élmény: "Ez egy end-to-end rendszer része: van a gyárban, az ellátási láncban, a marketingben, az üzletekben is."

3. - Ne használjon „fókuszcsoportokat”: "Steve úgy vélte, hogy valakinek egy prototípus bemutatása semmilyen jelet nem ad az illetőnek arról, hogy milyen lesz a végtermék, az ugrás egy dolog és a másik között túl nagy volt."

4. - látás: „Hittem abban, hogy a számítógépek végül fogyasztói termékek lesznek. Őrült ötlet volt a 80-as évek elején, mert az emberek úgy gondolták, hogy a PC-k a nagy számítógépek kis változatai. Az IBM így látta. De Steve valami egészen másra gondolt. Hittem abban, hogy a számítógép megváltoztatja a világot.

5. - Minimalizmus: "A legfontosabb döntés nem abban áll, amit csinálsz, hanem abban, amiben úgy döntesz, hogy nem teszed meg."

6. - Bérelje fel a legjobbakat: „Steve képes megtalálni a legjobbak közül a legjobbakat, a legokosabb embereket, akiket odakint érzett. Nagyon karizmatikus volt.

7. - Ügyeljen a részletekre: "Egy szinten Steve a" világ megváltoztatásának "nagy koncepcióján dolgozik. Egy másik szinten azon a részleteken dolgozik, hogy valójában mennyibe kerül egy termék felépítése és a szoftverek, hardverek, rendszerek és alkalmazások, a perifériák megtervezése ... szilárdan foglalkozik reklámozással, tervezéssel és minden mással.

8. - Kis munkacsoportok: Steve nem tisztelte a nagy szervezeteket. Bürokratikusnak és hatástalannak éreztem őket. Steve-nek olyan szabálya volt, hogy a Mac csapatban soha nem lehet 100-nál több ember. Tehát ha valakit fel akarsz venni, akkor valakit el kell bocsátanod. "

9. - A rossz munka megtagadása: - Olyan ez, mint egy művészműhely, és Steve az a tanár, aki körbejár, megnézi a műveket és megítéli őket. Sok esetben ezeknek a tárgyalásoknak el kellett utasítaniuk valamit.

10. - Tökéletesség: «Mi különböztette meg Steve Jobsot olyan emberektől, mint Bill Gates. Bill is zseniális volt, de nem érdekelte a finom ízlés. Bill abban volt érdekelt, hogy uralkodhasson a piacon. Bármit eldobna, amit birtokolnia kell. Steve soha nem tenne ilyet. Steve hitt a tökéletességben.

11. - Szisztematikus gondolkodás: „Az iPod tökéletes példa Steve módszertanára, amikor a felhasználóval kezdi és az egész rendszert szemléli. Steve-vel mindig kezdet-cél rendszer volt. Nem tervező volt, hanem nagyszerű rendszergondolkodó.

forrás: digitaljournalist.com

Ön a következő felhasználója: Facebook és még mindig nem csatlakozott az oldalunkhoz? Itt csatlakozhat, ha akarja, csak nyomja meg